職場中提升工作能力的5個(gè)方法
發(fā)布日期：2024-03-31職場中，我們總會發(fā)現(xiàn)有些人的工作能力很強(qiáng)，他們總是能在職場的競爭中如魚得水，有一個(gè)很好的職業(yè)生涯。
同樣是上班，為什么有這么大的差別呢？今天推薦的這篇文章為你深度解析如何提升工作能力的5個(gè)方法。希望能對你有所啟發(fā)。身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價(jià)值。大家都希望提升工作能力，因?yàn)槟且馕吨阌袡C(jī)會獲得更多的回報(bào)，比如升職，比如加薪。會工作的人工作能力強(qiáng)，往往左右逢源；不會工作的人工作能力弱，時(shí)常晉升無門。
大家上班時(shí)間差不多，所處環(huán)境差不多，為什么結(jié)果卻天壤之別呢？說到底還是工作能力的問題。大家都希望自己是一個(gè)“工作能力出眾”的人，但如果你不知道以下這提升工作能力的五件事，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。
01接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)布置給你一項(xiàng)工作，有一件事你必須當(dāng)面問明白；“這件工作我要做到什么標(biāo)準(zhǔn)？”
?工作標(biāo)準(zhǔn)不能靠猜，建議當(dāng)面確認(rèn)或用文字溝通清楚，避免互相誤解。
?接受任務(wù)，不怕多問，怕的是你不懂裝懂，自己在那瞎琢磨為什么一定要弄清楚工作標(biāo)準(zhǔn)呢？因?yàn)橐肓炕己斯ぷ?，就必須要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)；因?yàn)橐脒_(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)本身必須清晰。工作標(biāo)準(zhǔn)不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。如果領(lǐng)導(dǎo)期望達(dá)到a標(biāo)準(zhǔn)，你卻認(rèn)為b標(biāo)準(zhǔn)就行了，結(jié)果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標(biāo)準(zhǔn)。
滿以為領(lǐng)導(dǎo)會嘉獎(jiǎng)你，結(jié)果卻得了個(gè)“工作不合格”的回答，你一定會認(rèn)為受到了不公正的對待，滿腔熱血瞬間冷卻。麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克曾說：我強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。
如果你想經(jīng)營出色，就必須使每一項(xiàng)最基本的工作，都盡善盡美。同樣的，在回復(fù)上司的工作安排時(shí)，如果你能對任務(wù)完成進(jìn)行確認(rèn)，會讓上司更加放心。舉個(gè)例子。一個(gè)重要客戶要來公司考察，上司安排你去做接待。你可以這么說：好的領(lǐng)導(dǎo)。請問他們有幾個(gè)人？怎么過來？我需要安排什么規(guī)格的接待標(biāo)準(zhǔn)？我先確定下，然后立即協(xié)調(diào)車輛和酒店。這樣回復(fù)，不僅可以讓上司看到你的用心，也能確保自己更高效率地完成任務(wù)。
02請示工作，必帶方案
在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，總會遇到很多超出我們能力范圍的事。比如?xiàng)目無法推進(jìn)，活動(dòng)突發(fā)情況、客戶突然要解約，此時(shí)就需要請示領(lǐng)導(dǎo)了。“但在請示之前，你要先動(dòng)動(dòng)腦子，思考一下這些問題，并給出一到兩種參考方案?！?/span>
?會做工作的人，會讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。領(lǐng)導(dǎo)有很多事情要做，肯定很忙。如果你遇到事情的時(shí)候，只會跑去問領(lǐng)導(dǎo)我該怎么辦，那領(lǐng)導(dǎo)要你有什么意義。遇上問題，先想一想，這個(gè)問題應(yīng)該怎么解決，然后把想好的解決方案跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 問領(lǐng)導(dǎo)這樣行不行，而不是問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？甚至于，給領(lǐng)導(dǎo)的，是多套方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。
你不是領(lǐng)導(dǎo)者，沒有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者，具有強(qiáng)大的建議權(quán)。兩種請示風(fēng)格：還有一個(gè)很致命的情形是，如果跟領(lǐng)導(dǎo)請示時(shí)，只談問題卻不帶方案，很容易說著說著就情緒激動(dòng)，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領(lǐng)導(dǎo)，那就更糟糕了。很可能你得到了一時(shí)的口舌之快，卻永遠(yuǎn)失去了成長進(jìn)步的機(jī)會。
03匯報(bào)工作，突出結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間很寶貴，他對下屬的工作細(xì)節(jié)也沒興趣，所以不管是項(xiàng)目匯報(bào)還是日常匯報(bào)，我們都要遵循【先說重點(diǎn)】的原則，最后加上計(jì)劃。這樣匯報(bào)，效率杠杠的。